□蒋璟璟
随着AI加速进入落地应用阶段，“一人公司”的概念也被越炒越热。没有晨会，也不用打卡。通常，12点左右，一些AI创业者才走进办公室，晚上八九点，下班回家。这样的工作节奏在OPC（One Person Company，指“一人公司”）友好社区并不稀奇。据了解，“一人公司”并非只有一个人的公司，它通常由一位核心人物主导，依托AI智能体、少数辅助员工和外包协作，共同完成公司的各项运营与业务推进工作。（法治周末）
“一人公司”是个很新的提法，有着新技术浪潮下先锋叙事的典型酷炫感。但倘若将之拆解和还原，我们实则不难发现，这并不是什么多石破天惊的新概念。其实早在市场经济起步阶段，就有了“个体户”之说。而往近了说，这些年先后流行的“自由职业者”“自雇人士”“数字游民”等等，也有单枪匹马自己干的意味——从所有制、生产关系等角度审视，它们与当下红极一时的“一人公司”，并没有太多的区别。真正有所区别的，大概就是生产资料、生产方式层面了。
在媒体报道的个案中，一些“一人公司”都有个共同特点，“钱主要花在AI工具和服务器上。”他们算不算“占有生产资料”，这是存有疑义的。而换个视角看，“一人公司”的渐渐变多，其实部分回答了另一个问题，也即“AI的商业变现路径在哪”——模型厂商通过把AI工具售卖给这部分“一人公司”，是有真金白银的进项的，这也算是一种回血吧。从嗤之以鼻，到将信将疑，到深信不疑……在AI价值兑现的链条中，确实需要“一人公司”这样的落地样板工程来打样、来引导预期。有了模板，有了信仰，才有了销量。
“一人公司”之所以承载了无限的想象空间，其实在于它的另一个称呼，那就是“超级个体”。在被擘画的美好蓝图中，有了AI赋能，一个人或者说是极少的几个人，就能有传统企业量级的生产力，一个人至少能像一家中等大小的公司一样，生产产品、获得用户、创造现金流。若果真如此，这无疑是对专业分工、规模经济与现代科层制等等理论的巨大颠覆。可能吗？也许吧。在AI井喷大跃进的今天，一点“蒙眼狂奔”的天真，是“童话成真”必备要素。
总要有人摸着石头过河，有第一个吃螃蟹的人，也有步子太大折戟沉沙的人。无论是“一人公司”还是“超级个体”，想象力与科技力到底谁该走在前头，这都是一个需要想清的问题。
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